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MWC2024丨中国联通和华为联合创新发布，...
2024年03月08日
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华为面向海外发布业界首个网络大模型NetMa...
2024年03月08日
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极致服务客户至上云南联通优质服务窗口投诉处理...
2024年03月08日
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AI算力需求激增，立讯精密发布全新800G光...
2024年03月08日
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人民银行就《关于进一步优化支付服务提升支付便...
2024年03月08日
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国务院办公厅关于进一步优化支付服务提升支付便...
2024年03月08日
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绿色转型是未来十年的新机遇
2024年03月08日
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中国经济何以行稳致远访十三届全国政协经济委员...
2024年03月08日
远略咨询机构 >> 服务项目 >> 管理咨询
管理咨询
  • 30
    2015/03
    人力资源全面诊断和评估
    远略人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    5s生产现场管理
    为制造型企业提供专业的5S管理咨询服务，帮忙企业运用视觉化的具体管理方法和看板管理手段，创建干净、有序、明朗的生产现场，提升员工素质，为企业的精益生产和现场管理奠定基础。我们能做什... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业绩效管理体系设计
    绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业岗位胜任能力模型设计
    岗位胜任能力模型是指员工从事某一职位所必须具备的条件、知识、技能、素质等因素之总和，是衡量员工职业能力的标尺，是判定员工是否达到职业化要求的标准。通过“能够导致高效和/或优良工作绩... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业组织岗位优化设计
    组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式，组织结构并不存在一成不变和所谓最好的模式。因为企业发展的目标、环境、内部条件是不断变化的，所以组织结构需要不断地调整、改革和不断... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    人力资源系统化建设
    如何破解企业对人力资源投资不足，难以吸引和保留企业发展所需员工，企业运营陷入窘境，对人员的投入进一步削弱的泥潭？在行业竞争不断加剧，人工成本持续高企，人才泡沫逐渐加大的时候，如何因... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业人力资源战略规划
    睿信致成人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业竞聘上岗方案设计与实施
    “能者上、庸者下”的用人原则已经被大多数企业所认可，那么如何使企业能够在领导干部选拔与任用的过程中，有效提升人才质量，提高人员素质与岗位需求的匹配度成为了企业在人才引进过程中的问题... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业责权划分设计
    权责划分体系，是指企业管理中，为明确划分各层次管理人员的权利和责任，为加强管理、提高工作效率，而制定的一种办法，能够有效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业法人治理结构构建和优化
    改善法人治理结构，有助于减少企业经营中的代理成本，有助于强化管理者的经营责任，以提高管理的有效性，增强企业的存续力，并有助于吸引低成本的资本投资。因此，如何构建健全、完善的法人治理... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业组织沟通管理
    组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    企业组织变革管理
    组织管理变革的关键在于运用组织的权力，通过协调组织内部人力、物力和环境，实现企业及组织目标的活动和过程，目的是保障企业战略发展与组织目标的过程，使组织管理设计符合企业发展与现阶段管... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    客户服务策略与流程设计
    在产品严重“同质化”的今天,对于任何企业来说，竞争对手快速与高超的“模仿能力”已经使企业自身在产品方面很难再保持长期的竞争优势。而在这种形式下，对于现代的企业来说，不管你是从事消费... >>查看详情
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